最美人间四月天 ，正是斗争好光景。从春节“不打烊”到复工“加速度” ，从单点突击攻关 ，到全面大干快上 ，今年以来 ，吉康改扩建C1标项目按下建设“加速键” ，连续加概略素投入 ，优化资源配置 ，围绕项目“攻坚之年”狠抓建设提质增效。
特别是进入4月以来 ，项目抢抓春季黄金施工期 ，统筹推进各作业面施工 ，先后完成了上西村大桥右线单幅梁板架设、庙下中桥梁板架设、殷坊大桥梁板架设...一个个节点目标的实现 ，都升腾起振奋人心的激情 ，建设者们昼夜施工 ，连续奋战 ，施工现场泛起出一片热火朝天的忙碌景象。
开足马力 ，拉满生产“进度条”
3月末 ，项目部召开公司一季度宁静生产调理会暨安委会（扩大）会集会精神宣贯安排会 ，围绕项目月度、季度和节点工程生产目标 ，层层剖析细化任务 ，并就完成生产目标任务所需的人机料等资源要素进行科学剖析分派 ，发动项目全体治理人员和作业步队进一步提高认识、盯紧目标、抢抓进度 ，吹响了“奋战二季度”的冲锋军号。
“面对二季度施工黄金季节 ，我们不可按部就班 ，要进一步自我加压、立异思路 ，拿出“超常步伐” ，全力确保任务完成。”项目卖力人李玉柱说。为切实“拉满”生产进度条 ，项目多方考察论证 ，制定详细可行的赶工计划 ，进一步增加人员机械 ，增开施事情业面 ，实行“白+黑”连续作战模式 ，对重点工程实施不间断连续施工。
为确保目标任务有效落实 ，项目建立“挂图作战、跟进督战”机制 ，坚持细化到人、量化到岗的上下“一盘棋”推进思路。通过每日晨会对剩余工程及当日计划进行周密安排 ，每晚碰头会对当日完成及保存问题进行复盘 ，每周调理会对整体进度计划进行再优化 ，确保形象进度的节点目标按计划完成。
蹄疾步稳 ，为生产保驾护航
赶进度不是一味的“踩油门” ，要统筹抓好防疫、宁静和质量等各项事情 ，才华推动建设蹄疾步稳。为此项目在加速施工进度的同时 ，始终紧盯宁静与质量 ，统筹抓好防疫与生产 ，以久久为功的韧劲推动项目建设连续大干快上。
面对年后以来疫情多地频发的严峻形势 ，项目全面实施关闭治理 ，积极做好人员收支挂号、每日体温监测及公共区域消杀和每周两次全员核酸检测等防疫步伐落实 ，划分疫情防控党员责任区 ，建立党员突击队 ，深入作业步队驻地进行防疫宣布道育和检查通报 ，切实筑牢疫情防控的铜墙铁壁。
针对全面铺开的作业面带来的宁静管控压力 ，项目时刻紧绷宁静生产这根弦 ，积极组织开展消防演练、交通宁静培训会和宁静专项整治行动等 ，着力健全危大工程宁静管控体系。坚持宁静治理制度化、常态化、规范化 ，通过宁静生产周、月例会进行常态调理及复盘总结 ，狠抓班前教育、宁静技术交底、宁静巡查、领导班子带班检查等事情 ，切实筑牢宁静生产防地。
坚持质量是工程建设的基础和基础 ，项目在赶进度的同时 ，越发注重增强质量把关 ，对重、难点工程实施重点盯控 ，要害工序、要害环节 ，至少两名技术员全程旁站。同时 ，为确保控制性工程隧道施工有序推进 ，项目严格遵循“短进尺、弱爆破、强支护、勤监测”的科学施工原则 ，落实治理人员追随作业制 ，包管开挖连续推进。
以人为本 ，优秀团队聚协力
项目始终注重以人为本 ，狠抓团队建设 ，切实打造一支凝心聚力、务实高效、勇于立异和甘于贡献的优秀团队。
为切实提升全员的综合素质、业务能力 ，项目按期组织开展宁静、质量、条约和物资设备治理等方面业务知识培训 ，并建立技术攻关、工艺革新和标准化提升小组 ，注重提升技术立异能力。针对项目团队年轻化的实际 ，班子成员带动做好传帮带 ，经常性与青年职工开展交流谈心 ，毫无保存地分享技术和治理经验。同时 ，项目班子成员坚持以身作则、率先垂范 ，带动加班加点 ，在“急难险重”任务中领先锋、打头阵 ，在项目营造了“主行动为、勇于继续、勇猛争先、乐于贡献”的良好气氛。
为缓解员工受疫情影响暂时不可回家团圆的焦灼情绪 ，项目进一步深化 “家文化”建设 ，按期组织开展“集体生日会”、职工篮球赛、阅读交流等运动 ，切实富厚职工精神文化生活。
人间四月芳菲尽 ，五月芳香迎夏来。下一步 ，项目部将继续以高昂奋进的精神状态和真抓实干的事情作风推动施工生产 ，确保早日实现“双过半” ，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。